• bet8集团2023年度计划管理系统 、智慧工程系统项目启动会

    2023-07-25来源 ：bet8集团 返回

    在行业新形势下 ，企业亟需借助数字化手段实现企业精细化运营管理 ，越来越多企业开始关注运营效率提升 ，向内部要效益 。有效的计划管理也逐渐成为企业应对严峻复杂的市场环境 、实现提质增效的重要抓手 。

     

    为促进业务协同 、质效双提 ，以数字力强化精细化管理 ，全面提升集团管理效能 ，7月18日 ，bet8集团&明源云正式召开明源云ERP系统建设启动会 ，bet8集团董事长张敬斌 、副董事长张岸行 、明源云集团副总裁、深圳区域总裁张晓峰以及bet8集团各中心负责人 ，双方项目团队成员出席会议 。

     

    会议由bet8集团人力行政中心总监侯敏主持 。他表示 ，根据集团经营战略发展规划 ，为进一步打造数字化建设进程 ，重塑赋有市场竞争优势的业务模式 ，2023年集团定位为“系统年” ，根据年初集团制定的年度经营目标（4大工作原则 、6大重点工作和4大项目目标） ，各中心签订的2023年度目标责任书 ，强调重点工作计划管理系统 、智慧工程系统项目启动计划 ，将于今天正式实施 ，并隆重介绍了系统项目实施单位 、主要负责人及本次会议议程 。

    会上 ，明源云项目经理王超晨围绕项目实施目标 、规划及保障机制等内容进行介绍 。项目实施采用管理+IT方式 ，以搭建bet8集团ERP数字化管理平台 ，实现建标准 、强管控 、提效率 、助决策的目标为核心 。围绕统一标准制度 、提升工程品质 、提升运营能力 、提效业务协同 、决策可知可控五个方面 ，助力bet8集团实现通过信息化 、数字化实现项目全生命周期规范化 、精细化管理 ，确保过程可控 。

    明源云集团副总裁 、深圳区域总裁张晓峰在讲话中指出 ，用好项目管理工具的关键点在于制定合理的配套制度 ，期望通过本次系统的实施 ，帮助bet8集团梳理和沉淀好各环节的管理制度和标准 ，在项目上线后 ，基于新的配套制度 ，可能会改变我们业务部门原有的业务流程 ，使得各环节可能会有阵痛 ，这是提升bet8集团管理水准的必经之路，希望bet8提团各位领导齐心协力 ，在正确的方向上坚持 。

    bet8集团副董事长张岸行在讲话中强调 ，随着社会开始进入数字经济时代 ，bet8集团的计划管理 、工程管理已不符合企业发展需求 ，因此更应坚定信息化系统落地助力公司高质量发展 ，在后期的数字化建设中 ，公司各中心要高度重视数字化建设工作 、责任到人 ，积极配合明源云推动bet8集团数字化项目落地 。在数字化项目建设过程中 ，要坚持循序渐进的原则 ，重点先做好业务调研 ，系统解决方案等工作 ，然后再推进系统正式投建 。

    bet8集团董事长张敬斌对明源云公司的支持表示感谢 ，张董在讲话中指出 ，在下行趋势行情下 ，公司仍将今年定义为“系统年” ，可见公司在信息化方面的决心与重视 。希望全公司上下要高度重视此次系统建设 。系统建成之后积极运用系统提升管理水准 。

    围绕项目下阶段的建设工作 ，张董提出以下要求 ：
    一是在运用系统的过程中 ，要不断提升数字化认知 ，充分利用系统的能力去做好过程数据沉淀 ，基于数据去洞察市场 、洞察业务 ，洞察产品 ，最终才能优化和调整战略 ，最大化发挥项目价值 ，提升企业核心竞争力 。
    二是借助“红山华府”作为智慧工程和计划运营系统的试点项目 ，结合以往传统的工程管理和计划管理方式进行对比 ，通过对比来进一步洞察和发现数字化的价值 ，帮助我们提升对数字化时代的认知 。
    三是希望明源团队能发挥专业之长 ，帮助bet8集团 ，扎实地做好信息化系统建设工作 ，bet8集团内部要全力以赴 、加大配合和支持力度 。

    计划 、工程管理系统建设为企业实现精细化管理 、精准调整策略 、灵活应对市场变化 ，科学决策提供数据支撑 ，确保企业目标得以实现 ，助力企业高质量发展 。相信 ，在未来双方团队共同努力下 ，bet8集团将逐步实现企业数字化运营新模式 ，在新周期下实现全新的跨越 。