4月14-15日
在青山旖旎 、绿水逶迤的清远·芊丽酒店
迎来了bet8集团第一期“战略务虚会”
张岸行副董事长在发言中指出 ，中国目前正从人口红利迈向人才红利的阶段 ，传统的“粗放式”管理手段已不能适应时代的变化 ，在过往积累的项目经验中 ，希望大家积极复盘 ，以“精细化”的管理方式 ，从提高效率 、节约成本的角度 ，不断丰富完善集团的经营管理模式 ，并思考业务方向的优化问题 。
同时 ，还指出 ：合伙人机制 、跟投模式是集团组织战略的发展趋势 ，未来 ，集团将就如何打造有竞争力的企业 ，作出更大的努力 。最后 ，围绕本期“战略务虚会”会议议题 ，鼓励参会人员畅所欲言 。
会上 ，人力行政总监侯敏先是阐述了房地产跟投项目方案实施的重大意义 ，接着从项目跟投方式 、操作程序 、配资成本 、认购管理 、退出机制及风险责任等六大方面进行系统讲解 ，现场讨论十分热烈 。
最后 ，张敬斌董事长对本期集团“战略务虚会”进行了总结 。他表示 ，面对复杂严峻的内外部形势 ，集团上下要懂得用历史眼光去看待问题 ，同时积极落实“一个方向 、两个着力”的要求部署 ，加快建设具有bet8特色的深圳本土民营企业 。
同时 ，在总结bet8·四季华府项目经验的基础上 ，强调土地升值空间的明确性 ，要借此契机 ，以流量化思维实现企业经营高效 ，空间极致利用和成本最小化 、利润最大化成果 。另外 ，从人“心”层面阐述了佛家的“取舍”心态 ，要求各级高层管理干部要敢于付出 ，以利他思维做事做人 ，最终实现价值提升和功德 。
参会人员对本期会议成果十分认可 。并表示 ：下一阶段 ，各中心新发展战略将与本期“战略务虚会”会议精神相结合 ，与完善新经营管理模式相结合 ，与企业文化理念相结合 ，力争使bet8集团成为极具竞争力的一流企业 。
活动最后 ，张敬斌董事长表示 ，这次管理层务虚会及团建活动圆满且有意义 ，同行共享 ，同创共建 。并且对参会及后勤服务人员表达了公司美好的祝愿 。
